y Gwahaniaeth Rhwng "Remote" a "Remote-Gyntaf"

& nbsp; & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Mae'r penderfyniad i fynd yn bell-cyntaf - gwaith hy ble bynnag yr ydych yn teimlo wedi'u grymuso i wneud eich gwaith gorau - yn bwynt ffurfdro pwysig ar gyfer y cwmni. Roedden ni wedi treulio blynyddoedd yn llogi talent lleol yn Boston a Llundain, yr holl tra'n gwneud eithriadau ar gyfer pobl mawr mewn dinasoedd a gwledydd eraill

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Anghydraddoldebau datblygu. Roedd ein gweithwyr o bell gyfforddus cymryd seibiant i redeg neges cyflym neu fynd i redeg. Mae ein gweithwyr lleol glynu at amserlen waith mwy traddodiadol. Rwyf yn well gan lawer o eglurder - ac yr wyf hefyd yn well gan amserlen hyblyg - felly yn 2009 rydym yn penderfynu ymestyn y dewis i weithio o bell i bob un o'n gweithwyr

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Un camsyniad am waith o bell yw ei fod yn rhwystro cydweithio. Yn fy mhrofiad i, mae'r gwrthdro yn fwy tebygol: swyddfeydd rwystro gwaith annibynnol

& nbsp;

& nbsp;. & Nbsp; Yn Tenveo, nid yw gwaith o bell yn ymwneud teithio'r byd (er ein bod yn hapus ar gyfer ein gweithwyr i weithio unrhyw le) neu'n gweithio heb drowsus (mae hynny'n iawn hefyd), mae'n ymwneud â chreu amgylchedd sy'n grymuso pobl yn gwneud eu gwaith gorau a mwynhau eu bywydau

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Anghysbell-gyntaf yn wahanol na anghysbell. Dyma ychydig mwy ar ein hathroniaeth

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Bell yn meddylfryd, nid yn lle

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Rydym yn dechrau Tenveo gydag ychydig o hen gyfrifiaduron a chysylltiad rhyngrwyd ystafell dorm. Nid oedd angen (neu arian) ar gyfer swyddfa go iawn, felly rydym yn gweithio o ble bynnag y gallem. byddem yn dod at ei gilydd bob hyn a hyn, ond mae'r rhan fwyaf o'n gwaith yn cael ei wneud mewn unigedd

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Roedd y rhain yn flynyddoedd ffurfiannol. Rydym yn dysgu sut i gyfathrebu a sut i weithio'n annibynnol. Rydym yn dysgu i logi y bobl orau, lle bynnag y maent yn. Pan fyddwn yn olaf agor swyddfa go iawn, egwyddorion hynny eisoes yn sefydlu. Rydym yn dod i ben i fyny yn gweithio "o bell" gan ein swyddfeydd unigol yn y Pencadlys Boston yn lle ein cartrefi neu siop goffi

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Un camsyniad am waith o bell yw ei fod yn rhwystro cydweithio. Yn fy mhrofiad i, mae'r gwrthdro yn fwy tebygol: swyddfeydd rwystro gwaith annibynnol. Mae cydweithio yn tueddu i ddigwydd mewn pyliau byr, wedi'i ddilyn gan gyfnodau hwy o ysgrifennu, dylunio, codio a meddwl. Mae'n fwy pwysig i roi amser tawel nag yw hi i gwasgu i mewn i swyddfa agored weithwyr

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Mae'r swyddfa yn dal yn bwysig

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Rydym wedi cael meddylfryd o bell cyntaf ers y dechrau, ond rydym hefyd wedi cael rhyw fath o le swyddfa ar gyfer cyfarfodydd, cydweithio a chymdeithasu bob amser. Yn gyntaf roedd cornel fach o ofod coworking, yna swyddfa fechan ac yn y pendraw yn Pencadlys llawn-fledged

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Nid yw'r ffaith swyddfa nad bodoli hynny'n golygu y dylai fod yn ofynnol i bobl weithio ynddo

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Heddiw, ychydig o dan hanner ein gweithwyr yn byw yn ardal Boston. Maent yn rhydd i ddod at ein Pencadlys pryd bynnag y maent yn ei hoffi. Rydym yn annog (ond nid oes angen) pobl i dreulio dydd Iau yn y swyddfa i ddal i fyny, yn cynnal cyfarfodydd a fachu diod ar ôl hynny. Nid wyf yn caru'r 9-5 diwylliant sy'n swyddfeydd yn ymddangos i'w gwneud yn ofynnol, ond dwi ddim wir yn mwynhau treulio amser gyda'n tîm. Rydym wedi llogi cymaint o bobl wych, byddai'n drueni i byth yn eu gweld

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Mae'r gwrthwyneb yn wir, hefyd. Rydym wedi llogi cymaint o bobl wych, byddai'n drueni i buches nhw i mewn i swydd os gallent weithio'n well yn rhywle arall. Nid yw'r ffaith swyddfa nad bodoli hynny'n golygu y dylai fod yn ofynnol i bobl weithio ynddo

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Swyddfeydd fater, ond nid cymaint ag hapus, weithwyr cynhyrchiol

& nbsp;. & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Nid oes gennym yr holl atebion

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Mae yna ychydig o heriau nad ydym yn eithaf wedi cyfrifedig allan eto. Mae'n anodd, er enghraifft, i gynllunio ar gyfer gofod swyddfa. Mae ein 600 llawr troedfedd sgwâr yn Shenzhen yn cavernous ar gyfer y deg neu fwy o bobl yn gweithio yn rheolaidd ohono. Ar y llaw arall, pan fydd gennym dîm cwrdd-ups, gofod mor dynn y mae'n rhaid i bobl i'w cynnwys i gyd ar soffas

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Mae cynnig manteision cyfartal hefyd yn her. Bob bore, gweithwyr yn y swyddfa cael e-bost yn gofyn iddynt beth yr hoffent i ginio. Am hanner dydd, eu bwyd yn cyrraedd, trwy garedigrwydd y cwmni. Rydym yn dal heb cyfrifedig gwybod sut i gynnig budd tebyg i weithwyr o bell. Mae taleb cinio $ 10 nid dim ond yr un fath - nid yw manteision fel hyn yn trosi yn dda i mewn i arian parod

& nbsp;

& nbsp;. & Nbsp; Pan fydd Prif Swyddog Gweithredol yn defnyddio eu hawr ginio i gyrraedd y gampfa, mae eraill yn teimlo wedi'u grymuso i wneud yr un peth. A phan rheolwr yn treulio eu gwyliau yn ateb negeseuon e-bost cyfan, mae'n fwy anodd i bobl eraill i ddatgysylltu eu hunain amser segur

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Mae 10 o daliadau cwmni bell-cyntaf

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Llwyddiant yn dechrau gyda athroniaeth. Yr wyf yn credu yn y model o bell-gyntaf, ond mae digon o gnau a bolltau eu hangen i'w wneud yn effeithiol. Dyma rai

& nbsp.; & Nbsp; & nbsp;

SZ Tenveo technoleg fideo

& nbsp;

& nbsp;

Ffôn: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-bost: sales01@tenveo.com

Ychwanegu .: Room511-514, adeiladu tech Fengtian Newydd, North Road Xuegang, Longhua dist. Shenzhen.CN

& nbsp;.